Если вы уже ведете управленческий учет…
Каждая компания ведет управленческий учет по-своему, поскольку никакого законодательно установленного порядка не существует Встречаются ситуации, когда порядок ведения такого учета не дает полной картины о состоянии бизнеса или вообще искажает эту картину. Как следствие, Управленческая отчетность, составляемая для собственников и управляющего звена, не является информативной и может ввести их в заблуждение, что приводит к принятию ошибочных стратегических решений по дальнейшему развитию бизнеса.
Наша услуга дает возможность собственникам и менеджменту организации получить уверенность в том, что разработанный порядок ведения управленческого учета является полноценным для данной организации, а Управленческая отчетность содержит достоверную информацию об активах, обязательствах доходах, расходах и финансовом результате.
Цель
Выражение аудитором независимого мнения в отношении следующих вопросов:
- Является ли порядок ведения управленческого учета полноценным для данной организации?
- Является ли порядок ведения управленческого учета логичным и всеобъемлющим?
- Насколько полно отражена методология управленческого учета в локальных документах организации (в первую очередь, в учетной политике)?
- Насколько Управленческая отчетность понятна и прозрачна для собственников и менеджмента организации?
- Предоставляет ли Управленческая отчетность возможность собственникам и менеджменту получить ту информацию, которая необходима им для принятия управленческих решений?
Порядок проведения:
Аналогичен аудиту финансовой отчетности. Вместе с тем выводы, формируемые по результатам такого аудита, будут строиться не исходя из требований действующего законодательства, а исходя из тех правил, которые установил собственник организации для признания доходов, расходов, активов и обязательств.
При выполнении работ мы гарантируем полную конфиденциальность и соблюдение положений о коммерческой тайне, принятых у клиента.
Аудит управленческого учета может включать в себя выполнение следующих работ:
- Проверка правильности ведения управленческого учета и бюджетирования в Компании
- Проверка достоверности Управленческой отчетности Компании
- Оценка рисков нецелевого использования финансовых ресурсов, выявление областей, где такие риски возможны (например, аудит системы закупок)
- Проверка квалификации финансовой службы, достаточности ее состава по количеству и квалификации;
- Проведение внезапной инвентаризации кассы;
- Проведение инвентаризации отдельных групп активов с участием и помощью персонала Компании
- Проверка эффективности системы внутреннего контроля, включая оценку степени защиты управленческой и иной конфиденциальной информации в Компании
- Проведение оперативной работы
На основании проведенных работ:
- Разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений, по улучшению методики управленческого учета и бюджетирования
- Разработка рекомендаций по улучшению, изменению / дополнению форм Управленческой отчетности
- Разработка рекомендаций по минимизации рисков нецелевого использования финансовых ресурсов
- Разработка рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля Компании
- Разработка рекомендаций по автоматизации управленческого учета
Результаты:
По результатам аудита клиенту предоставляется отчет, содержащий те обстоятельства, которые, по мнению аудитора, привели к искажениям управленческой отчетности, либо могут в будущем привести к таковым.
Зачем это вам?
Исходя из нашей практики, данная услуга интересна и собственникам, и менеджменту организации. В частности, на первоначальных этапах внедрения новых систем управленческого учета менеджменту полезен взгляд на внедряемую систему «со стороны» с целью выявлении и устранения недостатков системы, а также ее оптимизации.
Стоимость:
Определяется индивидуально, исходя из объемов организации и уровня постановки управленческого учета.
Если вы хотите начать вести управленческий учет>>
Почему мы?
- ООО «Аудит Плаза» (входит в состав группы компаний Legal Bridge) является действительным членом Московской Аудиторской Палаты — одного из СРО, аккредитованного Минфином. Все наши аудиторы включены в реестр Минфина. В 2013 году ООО «Аудит Плаза» успешно прошла внешний контроль качества работы.
- Опытная команда. Стаж в общем аудите с 1995 года.
- За 21 год работы нами успешно реализовано более 900 проектов по аудиту. Среди наших клиентов — Hoсhland, Московская Городская Реклама, NEWS OUTDOOR RUSSIA и другие. Отзывы клиентов.
- Нами разработаны удобные пакетные продукты по аудиту, которые позволят Вам выбрать необходимую услугу и оптимальную стоимость.
Значимость проведения аудита управленческого учета в современных условиях
В условиях современной рыночной экономики в системе менеджмента предприятий важная роль отводится системе управленческого учета как наиболее эффективному рычагу управления расходами и доходами предприятия, а также процессами ценообразования.
Замечание 1
Система управленческого учета является одним из наиболее эффективных рычагов управления расходами и доходами, а также процедурой ценообразования.
Аудит управленческого учета чаще всего проводится в рамках проверки, инициируемой руководством предприятия или решением ее исполнительных органов. Также аудит управленческого учета выделяется как дополнительное аудиторское задание при проведении обязательного аудита.
Целесообразно проведение аудита в следующих случаях:
- снижения показателей прибыльности и рентабельности;
- опережающего роста расходов предприятия по сравнению с темпом роста доходов по основным видам деятельности;
- возникновения необходимости усиленного контроля применяемых ресурсов.
Готовые работы на аналогичную тему
- Курсовая работа Аудит управленческого учета 430 руб.
- Реферат Аудит управленческого учета 230 руб.
- Контрольная работа Аудит управленческого учета 190 руб.
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость
В целях оптимизации аудиторских проверок управленческого учета целесообразно создавать соответствующие планы и программы с внутрифирменных стандартов.
Цель, задачи и вопросы проведения аудита
Определение 1
Цель аудита управленческого учета — определение уровня эффективности системы управленческого учета предприятия, оценка соответствия последней специфике и масштабам деятельности хозяйствующего субъекта.
Для достижения указанной цели в программе аудиторской проверки целесообразно предусмотреть рассмотрение таких вопросов, как:
- оценка правильности определения центров ответственности по различным управленческим категориям (затраты, прибыль, инвестиции и т. п.);
- контроль правильности отнесения текущих затрат к расходам периода и расходам на инвестиционную деятельность;
- соблюдение внутрифирменных и отраслевых нормативов при организации учета затрат и составлении калькуляций себестоимости, оценка их соответствия целям управления затратами;
- создание рациональной системы документооборота управленческой документации;
- открытость учетных регистров предприятия и возможность применения их в управленческом учете;
- соблюдение ключевых требований к информации сформированной в управленческом учете (краткость, оперативность, полезность, достаточность, достаточная экономичность, адресность, сопоставимость, рентабельность и т. д.);
- оценка качества информации аналитического характера (конкурентные цены, спрос на продукцию, конкурентоспособность и прочие);
- адекватность суммы расходов на управленческий учет эффекту, который предприятие получает в результате его ведения.
Аудиторские процедуры
Перечень аудиторских процедур, а также источников информации, применяемых для оценки системы управленческого учета предприятия, представлен в таблице ниже.
В ходе проведения аудита управленческого учета необходимо обязательно оценить следующие факторы:
- правильность распределения расходов и доходов по центрам ответственности;
- уровень оптимальности сформированных цен на выпускаемую продукцию;
- соответствие применяемого метода формирования себестоимости продукции и учета затрат отраслевой принадлежности предприятия;
- обеспечение выделенного управленческого учета по статьям инвестиционных расходов.
Важно отметить, что усилению значимости аудита управленческого учета в общей аудиторской практике, а также росту его статуса, как одного из подразделов общего аудита, могло бы способствовать его закрепление законодательно.