Бухгалтерский баланс спортмастер

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Бухгалтерский баланс
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы 212 373 тыс 193 919 тыс 144 630 тыс 66 551 тыс 82 899 тыс 84 492 тыс 53 534 тыс
Результаты исследований и разработок 0 0 0 0 0 0 0
Нематериальные поисковые активы 0 0 0 0 0 0 0
Материальные поисковые активы 0 0 0 0 0 0 0
Основные средства 5 866 888 тыс 5 893 789 тыс 6 686 876 тыс 5 046 246 тыс 5 209 781 тыс 4 290 274 тыс 3 911 926 тыс
Доходные вложения в материальные ценности 581 тыс 1 146 тыс 1 146 тыс 1 146 тыс 5 595 тыс 5 592 тыс 777 385 тыс
Финансовые вложения 537 372 тыс 537 372 тыс 537 372 тыс 537 372 тыс 529 957 тыс 103 661 тыс 103 670 тыс
Отложенные налоговые активы 0 0 0 0 0 0 0
Прочие внеоборотные активы 220 237 тыс 201 535 тыс 68 356 тыс 2 325 181 тыс 897 133 тыс 1 357 980 тыс 25 538 тыс
Итого внеоборотных активов 6 837 450 тыс 6 827 761 тыс 7 438 380 тыс 7 976 496 тыс 6 725 365 тыс 5 841 999 тыс 4 872 053 тыс
II. Оборотные активы
Запасы 31 366 449 тыс 28 855 364 тыс 27 082 704 тыс 28 113 993 тыс 25 292 440 тыс 19 584 901 тыс 15 471 589 тыс
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 206 287 тыс 118 494 тыс 99 405 тыс 195 542 тыс 98 404 тыс 325 719 тыс 109 045 тыс
Дебиторская задолженность 6 035 034 тыс 4 191 658 тыс 4 023 461 тыс 3 924 520 тыс 4 432 611 тыс 4 063 774 тыс 3 743 857 тыс
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 256 449 тыс 48 620 тыс 47 525 тыс 46 481 тыс 554 827 тыс 104 249 тыс 99 054 тыс
Денежные средства и денежные эквиваленты 14 111 144 тыс 1 969 172 тыс 2 258 399 тыс 9 864 354 тыс 5 632 690 тыс 5 723 171 тыс 4 929 069 тыс
Прочие оборотные активы 11 253 тыс 3 139 тыс 2 636 тыс 2 359 тыс 1 741 тыс 1 699 тыс 1 868 тыс
Итого оборотных активов 51 986 615 тыс 35 186 448 тыс 33 514 130 тыс 42 147 249 тыс 36 012 713 тыс 29 803 513 тыс 24 354 482 тыс
БАЛАНС (актив) 58 824 066 тыс 42 014 209 тыс 40 952 510 тыс 50 123 745 тыс 42 738 078 тыс 35 645 512 тыс 29 226 535 тыс
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 261 642 тыс 261 642 тыс 261 642 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс
Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0 0 0 0 0 0
Переоценка внеоборотных активов 0 0 0 0 0 0 0
Добавочный капитал (без переоценки) 94 тыс 94 тыс 94 тыс 214 тыс 214 тыс 214 тыс 214 тыс
Резервный капитал 0 0 0 0 0 0 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 43 323 288 тыс 27 670 879 тыс 26 237 028 тыс 27 539 457 тыс 20 630 188 тыс 18 834 014 тыс 14 386 369 тыс
ИТОГО капитал 43 585 024 тыс 27 932 615 тыс 26 498 764 тыс 27 790 671 тыс 20 881 402 тыс 19 085 228 тыс 14 637 583 тыс
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные заемные средства 0 0 0 6 341 494 тыс 2 122 737 тыс 6 743 765 тыс 8 115 737 тыс
Отложенные налоговые обязательства 0 0 0 0 0 0 0
Оценочные обязательства 0 0 0 0 0 0 0
Прочие долгосрочные обязательства 0 0 0 0 0 0 0
ИТОГО долгосрочных обязательств 0 0 0 6 341 494 тыс 2 122 737 тыс 6 743 765 тыс 8 115 737 тыс
V. Краткосрочные обязательства
Краткосрочные заемные обязательства 398 398 тыс 1 638 001 тыс 2 497 800 тыс 1 060 525 тыс 6 989 557 тыс 422 972 тыс 387 976 тыс
Краткосрочная кредиторская задолженность 14 840 385 тыс 12 443 560 тыс 11 954 710 тыс 14 918 999 тыс 12 743 726 тыс 9 393 423 тыс 6 085 189 тыс
Доходы будущих периодов 259 тыс 32 тыс 245 тыс 21 тыс 94 тыс 124 тыс 50 тыс
Оценочные обязательства 0 0 0 0 0 0 0
Прочие краткосрочные обязательства 0 0 991 тыс 12 035 тыс 562 тыс 0 0
ИТОГО краткосрочных обязательств 15 239 041 тыс 14 081 594 тыс 14 453 746 тыс 15 991 580 тыс 19 733 939 тыс 9 816 519 тыс 6 473 215 тыс
БАЛАНС (пассив) 58 824 066 тыс 42 014 209 тыс 40 952 510 тыс 50 123 745 тыс 42 738 078 тыс 35 645 512 тыс 29 226 535 тыс
Отчёт о финансовых результатах
Выручка 107 408 076 тыс 96 263 027 тыс 91 920 354 тыс 86 879 244 тыс 81 141 872 тыс 69 181 822 тыс 58 166 522 тыс
Себестоимость продаж 50 472 499 тыс 44 961 777 тыс 46 102 947 тыс 45 287 172 тыс 39 269 720 тыс 32 433 957 тыс 26 451 281 тыс
Валовая прибыль (убыток) 56 935 577 тыс 51 301 250 тыс 45 817 407 тыс 41 592 072 тыс 41 872 152 тыс 36 747 865 тыс 31 715 241 тыс
Коммерческие расходы 37 015 909 тыс 32 628 349 тыс 29 821 550 тыс 30 158 556 тыс 35 957 724 тыс 30 789 551 тыс 24 602 494 тыс
Управленческие расходы 0 0 0 0 0 0 0
Прибыль (убыток) от продаж 19 919 668 тыс 18 672 901 тыс 15 995 857 тыс 11 433 516 тыс 5 914 428 тыс 5 958 314 тыс 7 112 747 тыс
Доходы от участия в других организациях 0 0 0 0 0 0 0
Проценты к получению 307 365 тыс 153 571 тыс 308 508 тыс 484 491 тыс 143 471 тыс 172 616 тыс 145 668 тыс
Проценты к уплате 85 164 тыс 223 807 тыс 221 218 тыс 623 710 тыс 373 485 тыс 752 305 тыс 858 327 тыс
Прочие доходы 5 422 775 тыс 4 939 437 тыс 6 921 455 тыс 9 767 023 тыс 4 867 155 тыс 2 438 654 тыс 2 487 403 тыс
Прочие расходы 4 864 449 тыс 3 937 910 тыс 6 311 762 тыс 11 649 825 тыс 7 627 176 тыс 1 731 363 тыс 1 677 055 тыс
Прибыль (убыток) до налогообложения 20 700 195 тыс 19 604 192 тыс 16 692 840 тыс 9 411 495 тыс 2 924 393 тыс 6 085 916 тыс 7 210 436 тыс
Текущий налог на прибыль 4 140 039 тыс 3 920 838 тыс 3 338 568 тыс 1 882 299 тыс 584 879 тыс 1 217 183 тыс 1 442 087 тыс
Постоянные налоговые обязательства (активы) 0 0 0 0 0 0 0
Изменение отложенных налоговых обязательств 0 0 0 0 0 0 0
Изменение отложенных налоговых активов 0 0 0 0 0 0 0
Прочее -907 747 тыс -909 617 тыс 965 333 тыс 619 927 тыс 543 340 тыс 421 088 тыс 277 443 тыс
Чистая прибыль (убыток) 15 652 409 тыс 14 773 737 тыс 12 388 939 тыс 6 909 269 тыс 1 796 174 тыс 4 447 645 тыс 5 490 906 тыс
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) 0 0 0 0 0 0 0
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 0 0 0 0 0 0 0
Совокупный финансовый результат периода 15 652 409 тыс 14 773 737 тыс 12 388 939 тыс 6 909 269 тыс 1 796 174 тыс 4 447 645 тыс 5 490 906 тыс
Отчёт об изменениях капитала
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года 261 642 тыс 261 642 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс
Увеличение капитала — всего 0 0 10 642 тыс 0 0 0 0
Дополнительный выпуск акций 0 0 10 642 тыс 0 0 0 0
Увеличение номинальной стоимости акций 0 0 0 0 0 0 0
Реорганизация юридического лица 0 0 0 0 0 0 0
Уменьшение капитала — всего 0 0 0 0 0 0 0
Уменьшение номинальной стоимости акций 0 0 0 0 0 0 0
Уменьшение количества акций 0 0 0 0 0 0 0
Реорганизация юридического лица 0 0 0 0 0 0 0
Величина капитала на 31 декабря отчетного года 261 642 тыс 261 642 тыс 261 642 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс 251 000 тыс
Чистые активы 43 585 283 тыс 27 932 647 тыс 26 499 010 тыс 27 790 692 тыс 20 881 496 тыс 19 085 351 тыс 0
Отчёт о движении денежных средств
Поступления — всего 107 224 141 тыс 95 649 286 тыс 100 422 867 тыс 93 885 549 тыс 87 098 764 тыс 74 732 833 тыс 86 381 384 тыс
От продажи продукции, товаров, работ и услуг 105 976 040 тыс 94 687 247 тыс 91 123 191 тыс 86 830 903 тыс 80 639 344 тыс 68 167 824 тыс 59 981 549 тыс
Арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей 928 106 тыс 843 071 тыс 729 968 тыс 721 284 тыс 321 165 тыс 947 628 тыс 761 737 тыс
От перепродажи финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 0
Прочие поступления 319 995 тыс 118 968 тыс 8 569 708 тыс 6 333 362 тыс 6 138 255 тыс 5 617 381 тыс 25 638 098 тыс
Платежи — всего 93 398 330 тыс 81 860 874 тыс 89 292 913 тыс 86 307 001 тыс 84 968 822 тыс 70 606 049 тыс 83 124 472 тыс
Поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги 71 596 411 тыс 63 116 462 тыс 64 638 994 тыс 65 767 138 тыс 64 517 605 тыс 52 511 482 тыс 45 940 962 тыс
В связи с оплатой труда работников 15 983 857 тыс 13 379 771 тыс 9 781 774 тыс 9 762 565 тыс 10 848 820 тыс 8 762 610 тыс 7 044 951 тыс
Проценты по долговым обязательствам 86 842 тыс 228 876 тыс 294 308 тыс 609 645 тыс 414 120 тыс 665 990 тыс 968 103 тыс
Налога на прибыль организаций 5 277 647 тыс 3 832 916 тыс 3 086 952 тыс 2 121 510 тыс 591 801 тыс 1 442 819 тыс 1 394 024 тыс
Прочие платежи 453 573 тыс 1 302 849 тыс 9 397 441 тыс 8 046 143 тыс 8 596 476 тыс 7 223 148 тыс 27 776 432 тыс
Сальдо денежных потоков от текущих операций 13 825 811 тыс 13 788 412 тыс 11 129 954 тыс 7 578 548 тыс 2 129 942 тыс 4 126 784 тыс 3 256 912 тыс
Поступления — всего 281 299 тыс 157 332 тыс 341 795 тыс 1 516 979 тыс 165 522 тыс 151 404 тыс 151 286 тыс
От продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) 0 0 34 тыс 0 584 тыс 2 728 тыс 4 112 тыс
От продажи акций других организаций (долей участия) 0 0 0 0 47 070 тыс 0 0
От возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) 200 тыс 250 тыс 250 тыс 1 054 000 тыс 0 0 5 665 тыс
Дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях 281 099 тыс 157 082 тыс 341 511 тыс 462 979 тыс 117 868 тыс 148 676 тыс 141 509 тыс
Прочие поступления 0 0 0 0 0 0 0
Платежи — всего 1 365 532 тыс 336 339 тыс 531 661 тыс 2 534 190 тыс 2 787 887 тыс 2 089 207 тыс 1 614 095 тыс
В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотны активов 1 159 737 тыс 336 239 тыс 531 611 тыс 1 978 705 тыс 1 757 645 тыс 2 085 431 тыс 1 568 714 тыс
В связи с приобретением акций других организаций (долей участия) 0 0 0 7 415 тыс 529 947 тыс 0 1 381 тыс
В связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам 205 795 тыс 100 тыс 50 тыс 548 070 тыс 500 295 тыс 3 776 тыс 44 000 тыс
Процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива 0 0 0 0 0 0 0
Прочие платежи 0 0 0 0 0 0 0
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций -1 084 233 тыс -179 007 тыс -189 866 тыс -1 017 211 тыс -2 622 365 тыс -1 937 803 тыс -1 462 809 тыс
Поступления — всего 4 292 093 тыс 5 599 428 тыс 4 840 948 тыс 6 913 383 тыс 11 053 742 тыс 2 426 843 тыс 2 748 957 тыс
Получение кредитов и займов 4 292 093 тыс 5 599 428 тыс 4 830 425 тыс 6 913 383 тыс 11 053 742 тыс 2 426 843 тыс 2 748 957 тыс
Денежных вкладов собственников (участников) 0 0 10 523 тыс 0 0 0 0
От выпуска акций, увеличения долей участия 0 0 0 0 0 0 0
От выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. 0 0 0 0 0 0 0
Прочие поступления 0 0 0 0 0 0 0
Платежи — всего 5 556 802 тыс 19 134 200 тыс 22 688 174 тыс 10 321 113 тыс 10 746 710 тыс 3 876 171 тыс 1 769 164 тыс
Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников 0 0 0 0 0 0 0
На уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников) 0 12 701 213 тыс 13 043 460 тыс 0 0 0 38 000 тыс
В связи с погашением (выкупом) векселей и других долговы ценных бумаг, возврат кредитов и займов 5 556 802 тыс 6 432 987 тыс 9 644 714 тыс 10 321 113 тыс 10 746 710 тыс 3 876 171 тыс 1 731 164 тыс
Прочие платежи 0 0 0 0 0 0 0
Сальдо денежных потоков от финансовых операций -1 264 709 тыс -13 534 772 тыс -17 847 226 тыс -3 407 730 тыс 307 032 тыс -1 449 328 тыс 979 793 тыс
Сальдо денежных потоков за отчетный период 11 476 869 тыс 74 633 тыс -6 907 138 тыс 3 153 607 тыс -185 391 тыс 739 653 тыс 2 773 896 тыс
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю 665 103 тыс -363 859 тыс -698 817 тыс 1 078 057 тыс 94 910 тыс 54 449 тыс -187 784 тыс
Отчёт о целевом использовании средств
Остаток средств на начало отчетного года 0 0 0 0 0 0 0
Вступительные взносы 0 0 0 0 0 0 0
Членские взносы 0 0 0 0 0 0 0
Целевые взносы 0 0 0 0 0 0 0
Добровольные имущественные взносы и пожертвования 0 0 0 0 0 0 0
Прибыль от предпринимательской деятельности организации 0 0 0 0 0 0 0
Прочие 0 0 0 0 0 0 0
Поступило средств — всего 0 0 0 0 0 0 0
Расходы на целевые мероприятия 0 0 0 0 0 0 0
в том числе: социальная и благотворительная помощь 0 0 0 0 0 0 0
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п. 0 0 0 0 0 0 0
иные мероприятия 0 0 0 0 0 0 0
Расходы на содержание аппарата управления 0 0 0 0 0 0 0
в том числе: расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) 0 0 0 0 0 0 0
выплаты, связанные с оплатой труда 0 0 0 0 0 0 0
расходы на служебные командировки и деловые поездки 0 0 0 0 0 0 0
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) 0 0 0 0 0 0 0
ремонт основных средств и иного имущества 0 0 0 0 0 0 0
прочие 0 0 0 0 0 0 0
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества 0 0 0 0 0 0 0
Прочие 0 0 0 0 0 0 0
Использовано средств — всего 0 0 0 0 0 0 0
Остаток средств на конец отчетного года 0 0 0 0 0 0 0

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки

НОУ ВПО «Сибирская академия права, экономики и управления»

Кафедра «Экономики и менеджмента»

Специальность «Менеджмент организации»

Контрольная работа №2

По дисциплине: «Информационные системы в экономике»

На тему: «Структура и функций компаний «Спортмастер»»

Выполнил:

Студентка очного отделения

Группы МБ-09

Гурская Д.Н.

Принял:

Суровцева О.М.

Ангарск 2013

Введение

В качестве примера мы выбрали компанию «Спортмастер», которая известна сетью спортивных магазинов. Группа компаний «Спортмастер» предлагает самый широкий выбор спортивных товаров.

«Спортмастер» — на сегодняшний день является одним из лидеров российского спортивного рынка. Группа Спортмастер работает на локальном, национальном и международном уровне со следующими товарными группами:

• Одежда и обувь

Многофункциональная спортивная одежда и обувь для туризма и активного отдыха, а также для занятий лыжами и сноубордом, теннисом и бадминтоном, бегом и тренировками, плаванием и фитнесом, для пляжа и отдыха. Одежда и обувь — наиболее динамично развиваемая компанией товарная группа. Задача компании — обеспечить этой группе место, соответствующее тому, которое занимает одежда и обувь в мировом объеме продаж спортивных товаров. Вместе с товарами для спортивных игр эта группа должна составить основу ассортимента магазинов собственной розничной сети компании.

• Спорт и игры

Спортивное снаряжение для игровых видов спорта, гимнастики и единоборств, роликовые и ледовые коньки, горные и беговые лыжи, сноуборды и скейтборды, велосипеды, защита, спортивные сумки и аксессуары. Спортивные товары, входящие в эту группу, объединены по принципу принадлежности к тому или иному виду спорта. Компания стремимся к наиболее полному ассортименту товаров для всех видов спорта.

• Спортивное оборудование

Домашние, коммерческие и профессиональные тренажеры. Это — главная товарная группа по объему оборота, достигнутому, в первую очередь, за счет оборудования торговой марки KETTLER. Перспективы развития этой товарной группы компания связывает с увеличением доли домашних тренажеров низкой ценовой группы и профессиональных тренажеров.

• Товары для отдыха и туризма

Тенты, спальные мешки, рюкзаки, палатки, аксессуары, дачная мебель, бильярдные столы, настольные игры. Компания уверена в расширении рынка товаров данной группы в стране. Предлагая качественные товары этой группы, компания надеется на то, что сможет внести заметный вклад в его развитие.

• Спортивно-оздоровительное оборудование

Солярии, гидро- и вибромассажеры. Восстановительно-оздоровительные свойства товаров этой группы позволяют ей полноправно соседствовать с другими чисто спортивными товарными группами и расширять число торговых партнеров компании в этой группе.

1. Структура компаний по уровню управления

управление исполнитель мотивация

Главной задачей организационной структуры «Спортмастер» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная.

Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления (руководитель предприятия, начальник цеха, мастер и т.п.). Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.

Несмотря на то, что в данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур, она не лишена недостатков. К основным из них относится то, что происходит расширение аппарата управления, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Организационная структура «Спортмастер»

Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии, с которым на каждую из функций — линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

Директор магазина (Стратегический)

Организация управленческой деятельности (обеспечение функционирования магазина), формирование имиджа магазина, создание клиентской базы

Заместитель директора (коммерческий) (Функциональный)

Создание условий для обеспечения максимальной прибыли от продаж (максимальное увеличение торгового оборота с акцентом на наиболее актуальных для компании видах и группах товаров, снижение всех видов издержек); формирование имиджа магазина; контроль товарооборота

Заместитель директора (технический) (Функциональный)

Обеспечение бесперебойной работы магазина

Оперативный уровень:

Администратор:

Организация работы с персоналом; выполнение регламентных работ; контроль работы с товарами; формирование имиджа магазина

Главный бухгалтер:

Организация бухгалтерского учета и отчетности

Бухгалтер:

Учет товародвижения

Кассир:

Быстрое обслуживание покупателей, ведение кассовых операций в соответствии с законодательством. Учет наличных денежных средств магазина; ведении кассовых операций в соответствии с законодательством

Старший менеджер (товаровед):

Максимальное увеличение торгового оборота с акцентом на наиболее актуальных для компании видах и группах товаров, снижение всех видов издержек; обеспечение удовлетворения потребностей покупателей в товаре(изучение спроса); формирование имиджа магазина, участие в формировании цен на товары

Программист:

Обеспечение бесперебойной работы компьютерных технологий, разработка и запуск программ, а также инструкций к ним.

Менеджер по продаже:

Обеспечивает учет продукции, контроль качества продукции, прием товара по количеству, качеству и срокам, составление и отправка заказов на товар, организация тренингов с продавцами на знание продукции, выполнение в случае необходимости обязанности любого сотрудника магазина.

Менеджер по рекламе:

Организация и проведение рекламных мероприятий

Зав. складом:

Руководит работой склада по приему и разгрузке, складированию товара; обеспечивает сохранность товара, участвует в процессе инвентаризации товара.

Зав.сервисной службой :

Обеспечивает прием товара ненадлежащего качества, осуществляет возврат товара, регулирует конфликтные ситуации с клиентами по поводу товаров.

Продавец-консультант:

Сохранность товара в торговом зале, обеспечение помощи покупателям при выборе товаров, стимулирование продаж, прием и расстановка товара, наклейка ценников, участие в инвентаризации, обслуживание клиентов и составление кассовых документов.

Охранная служба:

Обеспечивает порядок и охрану в магазине, контроль за поведением клиентов (во избежание кражи)

2. Части функций по функциональному признаку

1. Производственная система:

• Разработка календарных планов в «Спортмастере»

• обеспечение выполнения договоров с заказчиками:

• выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;

• обеспечение минимальной длительности производственного цикла заказов;

• равномерная во времени и пространстве загрузка товара;

• повышение эффективности производства;

• разработка сменно-суточных заданий на основе данных оперативно-календарного планирования;

• оперативный учет и контроль хода производственного процесса;

• анализ причин отклонений от запланированного хода производства;

• Планирование в «Спортмастере»

Постановка целей и задач.

Составление программы действий

Выявление необходимых ресурсов и их источников

Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.

2. Система маркетинга

Производственный заказ

Представляет собой запрос на изготовление продукции он содержит информацию о номенклатурной единице, которую необходимо изготовить, ее количестве; сроках выпуска изделия. Получение подобной информации требует значительных трудозатрат со стороны сотрудников предприятия, а также координации их деятельности и усилий. «Спортмастер» имеет самый сильный и ярко выраженный имидж. Отличительные свойства магазина — «Система скидок» и «Возможность доставки» товара.

3. Финансовые и учетные системы:

Контроль бюджета организаций

Наименование формы отчетности:

• Бухгалтерский баланс

• Отчет о доходах и расходах

• Отчет о движении денег

• Отчет об изменениях в капитале

Расчет заработной платы:

При повременной оплате труда заработная плата работника зависит не от количества выполненной работы, а от фактически отработанного времени и часовой, дневной или месячной (оклада) тарифной ставки работника.

4. Система кадров

Анализ и прогнозирование потребностей

В коллективе магазина преобладают мужчины, они составляют 59% от общей численности персонала, это обуславливается спецификой работы склада и сервисного центра, с составе которых работают только мужчины. Соответственно 41% составляют женщины. По уровню образования у сотрудников магазинов преобладает неоконченное высшее (39%), высшее составляет 35%, а средне — специальное 26%. У большинства сотрудников стаж работы в компании не превышает двух лет (62%), от двух до пяти лет 27% и только 11% работают в компании более пяти лет. В организации работают молодые люди в основном учащиеся заочных отделений институтов. После завершения учебы данные сотрудники увольняются и устраиваются работать уже по специальности, полученной ими в высшем учебном заведении.

Система мотиваций персонала:

Скидка продавца увеличились с 30% до 41% и стала распространяться на товары со скидкой. Кроме того, продавец может купить в год вещей больше, чем на 40000 рублей. Кроме Новогодних корпоративов и соревнований по футболу стали проводиться различные походы, выезды на природу, и т.п. мероприятия.

Рабочий день начинаться только в 9.00, для наведения порядка в зале, и закончиться в 21.00, тем самым сотрудники проводят в магазине 12ч.

Перерыв на обед 2 раза в день по 30 минут, при этом продавцам из отдела одежды и обуви можно обедать вместе, т.к. это взаимозаменяемые продавцы.

При выборе кандидатов на должность менеджера и старшего кассира предпочтение отдается работающему в магазине персоналу.

5. Система руководства

Директор вырабатывает стратегий развития фирмы. Одной из основных краткосрочных целей компании является выход в регионы, расширение розничных сетей. Выходить в регионы планируется двумя путями: во-первых, открывая собственные магазины под вывесками «Спортмастер” и во-вторых, предлагая свои товары в работающих по франшизе сетях Спортландия, FootTerra и Columbia. Такой подход позволяет сэкономить и время, и деньги. Спортмастер заключает со всеми «франшизными” партнерами особые соглашения, согласно которым доля поставленных им товаров в объеме продаж не должна быть ниже определенного уровня (в договоре со Спортландией доля равна 50%). Долгосрочные цели — компания «Спортмастер» в ближайшие два года собирается открывать магазины на китайском рынке.

Также компания планирует вывести на китайский рынок свою модную торговую марку O’stin. Открытие 2-3-х новых магазинов СПОРТМАСТЕР в крупнейших городах России ежегодно. Формирование и расширение универсального товарного ассортимента в соответствии с самыми высокими требованиями рынка.

Заключение

Главной задачей организационной структуры «Спортмастер» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. Директор находиться на стратегическом уровне,зам директора на функциональном, а все ниже по должности находящиеся на оперативном уровне.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования предприятия. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно так построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Функций информационной систем используемые фирмой: производственная, маркетинга, финансовая, система кадров и система руководства.

Размещено на Allbest.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *