ПЭК организационная структура

Прейскурант отпускных цен на оказание информационных услуг по обслуживанию топливных карт ПЭК «Белавтострада» по платным дорогам Республики Беларусь от 01.03.20г.

Прейскурант на информационные услуги

Личный кабинет

Для клиентов ГУ «Белавтострада» доступен личный кабинет, в котором имеется следующая информация:

  • «Информация» — общая информация по договору: дата заключения договора, адрес, телефон, email, УНП, банк, расчетный счет организации, а также текущий остаток денежных средств по договору.
  • «Список карт» — перечень электронных карт договора с указанием номера, даты выдачи, состояния, категории (вида топлива) карты, а также расчитанной суммы на карте.
  • «Платежи» — список платежей по договору за текущий или предыдущий месяц.
  • «Отчет о реализации» — список отпущенных нефтепродуктов (н/п), товаров и услуг по электронным картам договора за месяц. Данную информацию можно распечатать или сохранить в текстовом, XLS или PDF-формате. Вы также пожете скачать отчёты о реализации за предыдущие месяцы с электронно-цифровой подписью в разделе «Скачать отчёт с ЭЦП».
  • «Баланс» — сальдо, обороты, НДС по договору за текущий или предыдущий месяц.

Для первоначального доступа в личный кабинет Вам необходимо самостоятельно пройти регистрацию (ссылка в меню сайта «Личный кабинет» => «Регистрация»). Перед регистрацией настоятельно просим прочитать инструкцию по регистрации в личном кабинете. Если вы уже зарегистрировались в личном кабинете, то можете войти в него по ссылке «Личный кабинет» в главном меню сайта и введя логин и пароль, указанные при регистрации.

Электронный документооборот

С декабря 2016 года для осуществления первичного учёта появилась возможность использовать электронные документы Государственного учреждения «Белавтострада». На основании Закона РБ от 28.12.2009 г. № 113-З «Об электронном документе и электронной цифровой подписи» при использовании выданного сертификата ключа электронной цифровой подписи, Государственное учреждение «Белавтострада» имеет право применять электронные документы с использованием электронной цифровой подписи.

Загрузить cправку-акт о реализации за предыдущий месяц с электронно-цифровой подписью (ЭЦП) Вы можете в разделе «Скачать отчёт с ЭЦП» личного кабинета lkb.by. Проверить ЭЦП Вы можете согласной данной инструкциии на нашем сайте.

ЗАО «ПЭК» («Петербургская Электронная Компания») поставляет электронные компоненты производства ведущих фирм-изготовителей: стабилизаторы напряжения, транзисторы, микросхемы, конденсаторы, диоды, микроконтроллеры, фильтры, датчики, RF компоненты, микропроцессоры и другие. Компания основана в 1992 году. Клиенты — это тысячи компаний, работающие в самых разных отраслях промышленности, таких как: телекоммуникации, приборостроение, авиация, медицинская промышленность, космонавтика, атомная энергетика и многих других. ЗАО «ПЭК» сотрудничает с предприятиями оборонно-промышленного комплекса, поставляя им электронные компоненты для работы по Государственному заказу.

Офисы компании «ПЭК» расположены в Санкт-Петербурге и Москве. Основа успеха компании «ПЭК» на рынке — это постоянное развитие возможностей по поставкам и совершенствование технологии работы с партнерами.

В прошедшем году оборот компании составил 1440 млн. рублей (рост на 17%, при росте рынка 22-25%). Компания занимает по обороту 10 место среди дистрибьюторов ЭК в РФ.

Организационная структура

«Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия.

Далее приводится цитата из «Положения о структуре компании».

Положение о структуре компании

  • 1. Целью данного Положения является упорядочивание системы внутренней иерархии компании, фиксация названий подразделений, руководителей.
  • 2. Ввести общее название для составляющих ГК: подразделение.
  • 3. Под подразделением может подразумеваться любое из составляющих: служба, отдел, либо их совокупность.
  • 4. Управление ГК «ПЭК» осуществляется службами: Генерального директора; Исполнительного директора; Коммерческого директора.
  • 5. Руководят службами Директора: Генеральный, Исполнительный, Коммерческий.
  • 6. Исполнительный, Коммерческий директора подчиняются непосредственно Генеральному директору ГК «ПЭК».
  • 7. Службы состоят из департаментов, отделов.
  • 8. Руководство департаментами осуществляет руководитель.
  • 9. Руководитель департамента подчиняется директору службы.
  • 10. Руководитель: сотрудник, решения, действия которого непосредственно влияют на результат производственной деятельности соответствующей службы компании, либо всей Группы компаний. Руководитель не обязательно имеет подчинённых сотрудников.
  • 11. Департаменты состоят из отделов.
  • 12. Руководство отделами осуществляют руководители, начальники.
  • 13. Руководители, начальники отделов подчиняются непосредственно руководителю департамента, либо Директору службы.
  • 14. Начальник: сотрудник, решения, действия которого косвенно влияют на результат производственной деятельности соответствующей службы компании, либо всей Группы компаний. Начальник имеет в подчинении одного или нескольких сотрудников.
  • 15. В коммерческой службе существуют:

a. Филиал «Москва», в составе Департамента региональных представительств.

b. Представительства ГК «ПЭК», в составе Департамента региональных представительств;

c. Дивизионы, в составе Департамента продаж.

d. Дивизионы — подразделения, имеющие одинаковую структуру, функциональные задачи, принцип управления, подчинённости, количественный личный состав.

Как видно из приведенной схемы, в компании применена дивизиональная структура управления. В основном по этой модели строят структуру крупные организации, которые в рамках своих предприятий стали создавать отделения, предоставив им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев:

  • 1. по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);
  • 2. по ориентации на потребителя (потребительская специализация);
  • 3. по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Имеет место в данном случае.

Такой подход обеспечивает более тесную связь организации с заказчиками, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали рассматриваться как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата. В самих производственных отделениях управление строится по линейно-функциональному типу, на котором представлена типичная для современной крупной компании дивизиональная структура управления. Однако, данная модификация иерархической структуры не позволялет решать проблемы координации функциональных звеньев по горизонтали, повышения ответственности и расширения полномочий руководителей низовых и средних уровней, освобождения высшего эшелона от оперативного контроля.

Транспортно-логистическая компания ПЭК специализируется на доставке сборных грузов авто- и авиатранспортом, так как компания работает не только с частными лицами, но и с интернет-магазинами, крупными производственными предприятиями и дистрибьюторскими компаниями и это позволяет устанавливать на свои услуги недорогие тарифы. Организация перевозки небольших отправлений, так и групногабаритных грузов до 20 тонн осуществляется по России и Казахстану, а с 2014 года еще и из Китая.

Доставка ПЭК

На странице «Графики и сроки перевозки» можно рассчитать срок доставки, стоимость перевозки груза и дни отправки груза ПЭК.

Например, доставка из Рязани в Москву груза до 100 кг будет стоить 6,29 рублей за кг с ориентировочным сроком доставки 2 дня. Также надо иметь ввиду, что для каждого тарифа есть минимальная стоимость доставки для выбранного направления.

Для частных лиц есть отдельная форма рассчета стоимости доставки ПЭК, куда нужно ввести размеры посылки или груза, а также можно выбрать дополнительные услуги опломбирования, запаллечивания и страховки.

При вводе адреса отправки система покажет ближайший адрес отделения ПЭК для приема отправления или его можно самостоятельно выбрать на карте.

Обязательно стоит обратить внимание на требования к упаковке груза отдельно для авто- и авиаперевозки. Для некоторых грузов есть жесткие ограничения, например стекла, автомобильные бамперы перевозятся только в специальной упаковке, которую можно купить в отделении ПЭК — жесткую упаковку в виде палетной рамы или обрешетки для нестандартных грузов. Мебель и хрупкие грузы рекомендуют упаковывать в мягкий, но плотный материал. Также можно купить обычные картонные коробки разных размеров или тубы.

На сайте ПЭК юридические лица могут рассчитать примерную стоимость доставки груза из Китая в Москву, так как это одно из основных направлений ТК ПЭК.

Отслеживание ПЭК

Отслеживание груза ПЭК доступно в первую очередь на официальном сайте ПЭК pecom.ru

На странице «Статуса заявки/груза» отобразится информация о примерном времени прибытия посылки в отделение ТК ПЭК. По желанию можно выбрать смс-информирование о поступлении груза в отделение или доставку до двери

Отслеживание отправлений ПЭК EasyWay

В 2016 году компания ПЭК на базе своей логистической платформы запустила отдельный проект по доставке заказов из интернет-магазинов — ПЭК EasyWay. На текущий момент с помощью сервиса EasyWay интернет-магазины могут доставлять заказы своим покупателям в более чем 100000 населенных пунктов. Или предложить покупателям самовывоз в более чем 1350 пунктах выдачи.

Если вы ждете несколько отправлений, а тем более из разных почтовых или курьерских служб, отслеживать их удобнее через трекер посылок Postal.Ninja, добавив в свой личный список.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *